國有文化傳媒整合“第一局”
21日晚，A股文化傳媒板塊中市值排名第一、二位的百視通和東方明珠雙雙發布公告，在大股東SMG主導下，將由百視通以32.54元/股的價格，以新增股份換股方式吸收合并東方明珠，換股比例為3.04：1。同時，百視通擬購買大股東SMG旗下的尚世影業和五岸傳播100%股權及文廣互動、東方希杰的控股權。此外，百視通擬通過向文廣投資中心、上海國和基金等十家機構定向發行股份募資百億，用于支付部分擬購買資產的現金及發展主營業務，互聯網電視業務成為募資的主要投向。
本次重組之所以被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”，是因為重組后“新東方明珠”規模之大、產業鏈條之全、媒介融合程度之深，史無前例。
規模上，百視通與東方明珠停牌前市值分別為356億、348億元，分列A股文化傳媒類市值一、二位。以百視通停牌時的股價，以及合并后26.28億股的總股本計算，新上市公司市值已經超過840億元。新東方明珠起航的重磅利好，加上近期國有文化產業新政、迪斯尼概念等的影響，復牌后公司合并市值超過千億已無懸念。
產業鏈條上，新上市公司有國內最全的“內容、平臺與渠道、服務”在內的互聯網媒體生態系統。
在投資界和產業界最為關注的傳統媒介與新媒體融合的理念和實踐，顯然也是黎瑞剛操盤下的整合大局的關鍵點。在他的大棋局中，顯然已經不是推行傳統文化傳媒產業的互聯網化，而是用互聯網思維和互聯網模式來徹底顛覆和重塑新上市公司和SMG。這在他的演講和SMG近期的改革實踐中已初現端倪。
顛覆與重塑已經開始
“我深深體會到，傳統媒體產業的生產方式、傳播方式、消費方式、組織方式正在被快速解構和重新結構，以內容基因立命的傳統媒體必須盡快主動走上嬗變之路。”黎瑞剛在交流會現場的這句話擲地有聲。他特別提到，傳統媒體的組織方式正在發生巨大變化，傳統的、線性的、單一的組織形式正在被移動互聯帶來的新型傳媒組織架構重新洗牌，傳播的閉環被打開了，渠道的權威被稀釋了，內容提供商的價值被距離用戶最近的渠道商無聲地剝奪了，“而現在只是剛剛開始跨越大變局門檻的時候。”
“是渠道，還是內容，能夠創造最大的價值？我們的答案是，必須在生態鏈的兩端，同時追求產品和應用的極致。”黎瑞剛說。他表示，重組后的上市公司將以強大的媒體業務為根基，以互聯網電視業務為切入點，實現受眾向用戶的轉變以及流量變現，構筑互聯網媒體生態系統、商業模式、體制架構。
黎瑞剛提出了渠道再造、內容投資、業態突破、國際聯手四個路徑進行顛覆與重塑，每個路徑均與“互聯網媒體生態系統”緊密相關。
渠道再造上，定位于互聯網電視終端第一入口，大屏和移動終端成為布局的核心，OTT和SMART TV將成為其中的關鍵。黎瑞剛明確表態，將在這一領域形成行業高點。內容投資上，除傳統節目制作和版權的強項外，還將更多關注基于移動互聯的內容，為重組后上市公司互聯網媒體生態系統夯實用戶及流量基礎。業態突破上，重組后上市公司將整合旗下IPTV、數字付費電視、互聯網電視及網絡視頻等渠道業務單元，完成用戶獲取、轉化及流量的初次變現，同時更加注重提供服務，整合包括廣告、游戲娛樂、電視購物及電子商務、文化旅游在內的線上線下服務板塊業務，以云平臺、大數據中心為依托，向用戶提供針對性強的多元線上線下增值服務，引導用戶進行二次消費，實現用戶及流量的二次變現。國際聯手上，SMG剛與迪斯尼簽訂戰略合作協議，不久前進入合作名單的還包括華納兄弟等巨頭合作的內容基金、聚焦硅谷科創成果的高科技基金等。
SMG的整合，也契合中央關于打造新型主流媒體的政策思路。8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。SMG本次大整合，即貫徹了傳統媒體和新興媒體融合發展的要求，又在打造具有國際競爭力的新型主流媒體和新型媒體集團上一馬當先，其示范效應不可小覷。
來源：《上海證券報》
