紐約時代廣場新年倒計時晚會
萬達毫無聲息地闖入了電視直播領域，豪擲10億美元，一舉拿下全球最大的電視直播制作商、好萊塢著名的電視制作公司美國Dick Clark Productions公司100%的股權。
萬達收購美國DCP公司確實令人驚艷！這筆交易，絕非有錢任性，就能買到了。
超級IP，不是想買就能買
作為美國最頂級的電視節(jié)目制作公司，具有60年悠久歷史的美國DCP集團占據著行業(yè)領軍者的地位，在大型頒獎慶典直播、娛樂真人開發(fā)等領域具有世界一流的水平。
旗下擁有20多項著名IP，其中包括金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎（Billboard）、美國鄉(xiāng)村音樂獎等頒獎典禮和紐約新年倒數晚會等。
其中，金球獎最為國人所熟知，作為美國繼奧斯卡和格萊美之后的第三大頒獎禮，美國本土的收視人數高達2000多萬。旗下的音樂雙雄——全美音樂獎、公告牌音樂獎與格萊美獎并稱美國三大音樂盛典。
這些享譽全球的超級娛樂IP代表這美國的娛樂的風向標，代表著好萊塢的商業(yè)價值。如此的超級IP，當然不是“想買就能買”
事實上，萬達收購美國DCP集團經過了兩年多的艱難談判，期間，也有不少的曲折，甚至引發(fā)部分美國眾議院議員的抵觸和反對。
真正有價值、值錢的收購標的絕非如“探囊取物”般容易，這種意外的人為阻力并未能阻止華人首富“任性”的步伐。
由此也能管窺，萬達在好萊塢的巨大影響力和龐大的人脈資源。10月17日，在洛杉磯萬達電影峰會上，王健林“逆轉”話語權，給好萊塢上了一堂精彩的“中國電影”課。下面的聽眾可謂大咖云集，美國奧斯卡學院主席，以及華納兄弟、索尼、21世紀桿斯、傳奇、獅門等各大好萊塢電影公司董事長、知名導演、制片人等一干大佬。
萬達豪取美國DCP集團，讓好萊塢見證了中國企業(yè)的“硬氣”，見證了中國娛樂市場的分量，更見證了萬達在世界影視文化產業(yè)的話語權。
萬達的“點石成金”之術
事實上，萬達的海外收購并非從一開始便被看好。“當年收購AMC院線時，美國人想看笑話呢”，王健林曾坦言收購AMC時，美國人并不認為中國人能玩轉好萊塢。
事實上，AMC不僅在并購后的一年內迅速扭虧為盈，并且在第二年成功上市，股價從19美元上漲到31美元，使AMC的價值從并購之初到現在翻了3、4倍。
收購AMC院線后原有管理團隊全部留任，萬達沒有派一個人入主管理，原有管理層獲得了滿意的激勵。AMC還通過自己籌措資金、換股等方式，沒要大股東一分錢，成功并購卡麥克和歐典院線，問鼎全球最大院線公司，成為萬達挺進好萊塢的重要踏板。
市場普遍認為，萬達具有“點石成金”的魔力。與當年收購美國AMC院線的傳奇戰(zhàn)績一樣，萬達將賦予DCP集團全新的生命力。
與收購AMC如出一轍，萬達收購美國DCP集團股權后，原有集團管理層將全部留任，并與萬達簽訂了長期的經營目標責任制，確保DCP集團收入和利潤逐年大幅提升，并不斷為股東創(chuàng)造豐厚的回報。
萬達問鼎世界影視娛樂新霸主的野心從未停止，其背后是一系列高難的并購與資本合作：自2012年“吞下”美國第二大院線AMC之后，近年來又收購澳洲HOYTS院線、美國傳奇影業(yè)、美國卡麥克院線，并購歐洲Odeon&UCI院線，牽手索尼影視……
這些經典的并購案例體現了萬達獨特的經營風格——充分賦權、激勵到位、精細管理等等，留住了好的管理人才，擺脫了并購不適癥，這也正是萬達“點石成金術”的精髓。
事實上，好萊塢的諸多優(yōu)質資產大多被家族資本、銀行家或者私募股權所持有，“無主企業(yè)”眾多，萬達通過這種獨特的并購邏輯，激勵原管理層重新煥發(fā)斗志，與企業(yè)共成長，為股東不斷創(chuàng)造豐厚的回報。
美國DCP集團這個“金礦”無疑將助力萬達問鼎世界影視娛樂之巔。
文章來源：新浪網
