提“質”增效 案例分享|產權市場助力央地合作共贏新篇章 時間： 2025-02-10 09:44:41
【案例分析】產權市場作為資本和要素交易的重要平臺，可以促進央地資源的優化配置。通過市場化方式，央地雙方可以在產權市場上尋找合適的合作伙伴和項目，實現資源的有效整合和利用。這種模式不僅可以促進資源的優化配置和高效利用，還可以推動地方經濟的快速發展和產業升級。
央企和地方在資本、科技、產業鏈、供應鏈等方面存在明顯的優勢互補。通過產權市場這一平臺，央地雙方可以更加高效地對接資源，實現優勢互補和互利共贏。隨著國有企業改革向縱深發展，央地合作將更加深入和廣泛，為推動我國經濟的高質量發展注入新的動力。
【案例簡介】
中鐵二十局集團第一工程有限公司（簡稱：中鐵二十局一公司）為中國鐵建股份有限公司（簡稱：中國鐵建）所屬中鐵二十局集團有限公司 (簡稱：集團公司)子公司。自九十年代初參與建設了蘇州所有城市快速環線、蘇州第一個地鐵項目（試驗段）及第一批地下綜合管廊等60余項工程，總合同額超200億元。歷經30年發展，中鐵二十局一公司現擁有公路工程施工總承包特級、市政公用工程和建筑工程施工總承包一級等13項施工資質以及公路行業甲級設計資質。
為促進科技創新賦能項目建設，中鐵二十局一公司積極變革工程項目生產方式，全面提升項目信息化管理水平，公司智能建造水平不斷提高并取得一系列亮眼業績。以其承建的春申湖路陽澄西湖南隧道工程為例，該隧道作為國內首例超深、超寬的湖底雙層隧道，是江蘇省市政工程重點項目，也是蘇州單體投資規模最大基建工程，被譽為“三千姑蘇第一隧”。面對工程體量大、安全風險大、科技含量高、施工要求嚴等特點，項目團隊著力打造“智慧工地”，切實推進信息化、智能化、現代化建設，踐行先進的管理理念和管理模式，為施工生產賦能增效。該項目成功運用多項智能建造技術，不僅為打造品質工程奠定了堅實基礎，也為我國在飲用水源地組織大型基礎設施建設提供了寶貴經驗。
然而，在當下建筑市場競爭日益激烈的環境下，企業仍然面臨著較大的發展壓力，只有持續提升企業核心競爭力，方能搶抓市場機遇，夯實優勢競爭地位。鑒于此，中鐵二十局一公司擬采取增資擴股方式引入具有綜合實力的戰略投資人，在做優做強屬地市場的同時，實現融入長三角、輻射全國的目標。
2023年9月，中鐵二十局一公司增資項目在北交所掛牌，成功征集到蘇州市軌道交通集團有限公司、蘇州城市建設投資發展（集團）有限公司、蘇州交通投資集團有限責任公司三家投資人，總投資金額7.36億元。
通過本次增資，新增加的投資人為蘇州市屬國企，不僅使中鐵二十局一公司資本結構得到優化，企業綜合競爭力得到提升。在產業合作方面，各方將在軌道交通、大型基礎設施、港口航道、地方鐵路、公路、水利等工程為合作重點，共同推動智能建造與新型建筑工業化、環保水務、鄉村振興、城市更新、綠色建造、智能制造等新興產業發展，實現做大做優做強。
